نشر آموخته | در مسیر توسعه
افراد خود را تربیت و هدایت کنید
بر موانع غلبه کنید
باید برخی از کارهای خود را به دیگران محول کنید تا بتوانید زمان کافی برای تمرکز بر وظایفی که نیازمند تخصص شما است داشته باشید. اما این کار ساده نیست. کارسپاری به سرعت شما را با اصول این کار آشنا می‌کند:
· ایجاد محیطی با بهره‌وری بالا.
· سپردن کارهای مناسب به افراد مناسب.
· برگزاری جلسه‌ای اثربخش برای محول کردن وظایف.
· نظارت بر امور بدون مدیریت مداخله‌گرانه.
· نظارت بر امور بدون مدیریت مداخله‌گرانه.
فهرست مطالب:
1 چرا باید برخی وظایف را به دیگران بسپاریم؟
هدف کارسپاری
مزایای کارسپاری
2 ایجاد مبنایی برای کارسپاری اثربخش
ایجاد محیط مناسب
دغدغه‌هایتان را حل کنید
3 آماده شدن برای کارسپاری
دلایلی را که برای کارسپاری دارید بررسی کنید
مشخص کنید چه کارهایی باید (و چه کارهایی نباید) به دیگران محول شوند
مشخص کنید چه میزان از کار را باید به دیگران محول کنید
مهارت‌های مورد نیاز را مشخص کنید
مناسب‌ترین فرد را انتخاب کنید
میزان اختیاری را که می‌خواهید اعطا کنید مشخص نمایید
4 محول کردن کار
درباره‌ی کار با کارکنان‌تان صحبت کنید
مسائل را برای گروه خود توضیح دهید
5 نظارت بر وظیفه‌ی محول‌شده
وظیفه‌ی محول‌شده را پیگیری کنید
پشتیبانی کنید
مشکلات را پیش‌بینی و رفع کنید
6 فرایند کار را مرور کنید
وظایف محول‌شده‌ای را که به پایان رسیده‌اند ارزیابی کنید
مهارت‌های کارسپاری را به دیگران نیز آموزش دهید
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.