نشر آموخته | در مسیر توسعه
· دربارۀ کتاب «قبایل»
قبایل شما را به فکرکردن (تفکر واقعی) درباره فرصتهای رهبری همکاران، مشتریان، سرمایه‌گذاران و… وامیدارد. کار آسانی نیست، اما از آنچه تصور می‌کنید، سادهتر است. ست گادین به شما میآموزد که چگونه از حالت انفعال خارج و به رهبری مشتاق تبدیل شوید. اگر فرصتهای پیش رویتان را برای رهبری نادیده بگیرید، به‌تدریج فقط برای حفظ وضع موجود تلاش خواهید کرد و به‌هیچ‌وجه حاضر به تغییر نخواهید بود. چنین وضعیتی برای دنیای متغیر و پویای امروزی نه مناسب است و نه کارآمد. قبیله گروهی از افراد بزرگ و کوچک است که به یکدیگر، یک رهبر و یک ایده متصل‌اند. میلیون‌ها سال است که انسان‌ها به قبایل می‌پیوندند؛ قبایل مذهبی، قومی، سیاسی و حتی موسیقی. طبیعت ما این‌گونه است. چه‌کسی این‌همه قبیله را رهبری می‌کند؟ اگرچه اینترنت کارهای شگفتانگیزی انجام می‌دهد، هرگز قادر نیست رهبری این قبایل را به دست بگیرد. رهبری همچنان وابسته به افراد است. افرادی همانند شما که درباره موضوعی شورواشتیاق دارند. هرکسی که خواهانِ ایجاد تغییر باشد، ابزارهای زیادی برای این کار در اختیار خواهد داشت. برای اینکه زندگی شغلی یا کسب‌وکارتان را رشد دهید یا قبیله را بزرگ کنید، نیازی نیست اکثر افراد را به‌سمت خود بکشید. کتاب قبایل مسیر پیشرفت و رهبری موفق را در گرو برقراری ارتباط با افراد می‌داند. این کتاب بیان می‌کند جنبش زمانی رخ می‌دهد که مردم با هم حرف می‌زنند، وقتی که ایده‌ها در بطن اجتماع منتشر می‌شود و مهم‌تر از همه، وقتی که پشتیبانی همتایان باعث می‌شود مردم کاری را بکنند که همیشه کار درستی می‌دانسته‌اند. ست گادین نقش رهبران را با توانمندکردن قبیله در برقراری ارتباط، برای خلق جنبش می‌داند و در این کتاب به شما راهنمایی می‌کند که چگونه قبیله‌ای را که می‌خواهید رهبری کنید، برگزینید و موفقیت بیشتری در کسب‌وکارتان به دست بیاورید. او در این کتاب معتقد است که جهان اکنون تغییرکردنمان را می‌طلبد. تغییری سریع که بتوانیم برای قبایل مختلفی که در حال شکل‌گرفتن هستند ترس را از خود دور و ایده‌های جدید را پیاده کنیم.
· اکنون هرکس رهبر است!
رهبری یعنی خلق تغییری که باورش دارید. این کتاب شامل چند ایده بزرگ است که در مجموع استدلال‌های انکارناپذیری را شکل می‌دهند. با توجه به اینکه قبایل در همه‌جا شکوفا می‌شوند، کمبود رهبر به‌شدت احساس می‌شود. این کتاب حرف جدیدی دارد. هرکس فقط بازاریاب نیست؛ اکنون، هرکس رهبر نیز محسوب می‌شود. رشد انفجاری قبایل، گروه‌ها، محافل و حلقه‌های جالب، به این معناست که هرکسی که بخواهد، می‌تواند تغییری ایجاد کند. رهبری دشوار نیست؛ اما سال‌ها برای اجتناب از رهبری‌کردن آموزش دیده‌اید. با خواندن این کتاب متوجه خواهید شد که ست گادین، در این کتاب می‌خواهد کمکتان کند که بفهمید همۀ مهارت‌های لازم را برای تغییری عظیم در اختیار دارید و می‌خواهد به این کار ترغیبتان کند.
· قبایل را همه باید بخوانند!
این کتاب برای همه کسانی است که می‌خواهند قبیله‌ای را رهبری کنند. قبایل برای کسانی است که مایل‌اند کار تازه و هیجان‌انگیزی انجام بدهند. اگر برای کاری که می‌خواهید انجام دهید شور لازم و پشتکار محقق‌کردن را دارید، قبیله‌ای متشکل از همکاران یا مشتریان یا سرمایه‌گذاران یا خوانندگان هست که فقط منتظرند میانشان ارتباط برقرار و برای رسیدن به هدف رهبری‌شان کنید. قبایل را همه باید بخوانند. رهبری‌کردن در دنیای امروز وظیفه تکتک ماست.
· ست گادین، نویسنده هجده کتاب پرفروش بین‌المللی
ست گادین نویسنده هجده کتاب پرفروش بین‌المللی (ازجمله گاو بنفش و قبایل) است که طرزفکر مردم را درباره بازاریابی، رهبری و روش نشر ایده‌ها تغییر داده است. او بنیان‌گذار یویوداین و اسکیدو، کارآفرین موفق (و ناموفق) و از مدرسان بسیار محبوب است. او هر روز در وبلاگش که همواره در شمار صد وبلاگ محبوب جهان است، نکات الهام‌بخشی را منتشر می‌کند.
· بریده‌هایی از کتاب «قبایل»
_ قبایل به رهبری نیاز دارند. گاهی یک نفر رهبری می‌کند، گاهی چند نفر. مردم به‌دنبال ارتباط و رشد و چیزی جدیدند. مردم خواهان تغییرند.
– حالا، اینترنت جغرافیا را حذف کرده است. این یعنی قبیله‌های موجود بزرگ‌تر می‌شوند. از این مهم‌تر، یعنی حالا قبیله‌های بیشتر، قبیله‌های کوچک‌تر، قبیله‌های تأثیرگذار، قبیله‌های افقی و عمودی و قبیله‌هایی که پیش‌تر هرگز امکان وجودشان نبود، وجود دارند.
– اگر رهبری توانایی خلق تغییر باورهای قبیله باشد و بازار نیازمند تغییر، آنگاه بازار به رهبرانی نیازمند است.
_ بدون رهبر، نمی‌توانید قبیله‌ای داشته باشید و بدون قبیله نمی‌توانید رهبر باشید.
_ رهبری همیشه از بالا شروع نمی‌شود؛ اما همیشه طوری پیش می‌رود که بالایی‌ها را تحت‌تأثیر قرار بدهد. در واقع، بیشتر سازمان‌ها منتظرند کسی شبیه شما رهبری‌شان را به دست بگیرد.
_ سازمان‌های هوشمند قبیله تشکیل می‌دهند.
_ نتیجه نهایی این بحث آن است که خیلی‌ها (خیلی از مردم به‌راستی خوب) کل روز را به تلاش برای دفاع از کاری که می‌کنند، تلاش برای فروش آنچه همیشه فروخته‌اند و تلاش برای پیشگیری از فرورفتن سازمان‌شان در کام نیروهای جدید می‌گذرانند. این کار توان‌شان را تحلیل می‌برد. دفاع از متوسط خسته‌کننده است.
_ درباره رهبران کاریزماتیک که دیده‌اید، فکر کنید. ممکن است جوان یا پیر، فقیر یا ثروتمند، سیاه یا سفید، زن یا مرد، برون‌گرا یا خجالتی باشند. در واقع، به نظر می‌رسد تنها وجه اشتراکشان رهبربودن باشد. فکر می‌کنم بیشتر مردم این را برعکس فهمیده‌اند. کاریزماتیک‌بودن رهبرتان نمی‌کند، رهبربودن شخصیت پرجذبه‌ای به شما می‌دهد.
_ بخشی از رهبری (در واقع، بخش مهمی از آن) توانایی چسبیدن به رؤیا برای مدتی طولانی است. آن‌قدر طولانی که منتقدان بفهمند به هر شکل به آنجا خواهید رسید… پس دنبالتان خواهند آمد.
· نسخۀ فارسی کتاب «قبایل»
کتاب «قبایل» توسط انتشارات Brown Book Group در سال 2011 با عنوان انگلیسی Tribes: we need you to lead us منتشر شده است. نشر آموخته نیز برگردان فارسی کتاب «قبایل» را با ترجمۀ امیر انصاری در 150 صفحه منتشر کرده است.
· دربارۀ کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»
دوران نرمالبودن به سر رسیده است. همة ما به‌نوعی عجیبوغریبیم؛ برخی مادرزادی و ژنتیکی، و برخی نیز خودخواسته در مسیر عجیب‌وغریب‌بودن قرار گرفته‌ایم. اما در این کتاب صحبت از کسانی است که خودشان تصمیم گرفته‌اند از توده مردم جدا شوند و نرمالبودن را کنار بگذارند. این کتاب درباره پایان عصر بازار انبوه است.
· در فصل‌های این کتاب چه می‌گذرد؟
در فصل اول این کتاب نویسنده تلاش کرده است مخاطب را با کلیدواژه‌های بازار انبوه و نرمالبودن و عجیب‌وغریب‌بودن آشنا و ویژگی‌های هرکدام از آن‌ها را به‌صورت جداگانه بیان کند. همچنین در فصل دوم کتاب، مهم‌ترین عوامل مؤثر و نحوۀ اثرگذاری آن‌ها بر تغییر کارها و تمایلات افراد جامعه بررسی شده است. اما سیر تحول منحنی توزیع نرمال جامعه و گستردگی آن به شکلی که هم‌نوایی و یکدستی جای خود را به انتخاب و گوناگونی سپرده، موضوعی است که در بخش پایانی این کتاب آورده شده است. به طورکلی در فصل‌های مختلف این کتاب یاد می‌‌گیریم که بیشتر مردم عجیب‌وغریب‌اند! اگر میخواهیم در دنیای امروز به‌سمت موفقیت بیشتر پیش برویم و اگر کسبوکاری داریم که نیازمند بهبود و توسعه است، باید بازار انبوه را فراموش کنیم و عجیب‌وغریب‌ها را دریابیم؛ چراکه افسانۀ بازار انبوه در حال فروپاشی است. ست گادین در این کتاب به ما نشان می‌دهد چگونه می‌توانیم با فراموش‌کردن نرمالبودن و رفتن به‌سمت عجیب‌وغریب‌ها موفق شویم.
· منظور از «عجیب‌وغریب» چیست؟
نویسنده در این کتاب، دربارة عجیب‌وغریب‌بودن مادرزادی صحبت نمی‌کند، درباره کسانی حرف می‌زند که قاطعانه تصمیم مثبتی گرفته‌اند و می‌خواهند عجیب‌وغریب باشند. بیشتر کسانی که چنین انتخابی می‌کنند، برعکس، می‌خواهند پذیرفته شوند. البته، نه پذیرش همه، بلکه پذیرش قبیله‌شان، پذیرش کسانی که تحسینشان می‌کنند و امیدوارند از آن‌ها احترام ببینند. آدم‌های عجیب‌وغریب گوشه‌گیر نیستند. تنها هم نیستند. آدم‌های عجیب‌وغریب به این دلیل عجیب‌وغریب‌اند که راحتی و کارایی توده را کنار گذاشته‌اند و در عوض گروه‌های کوچک‌تری را شکل داده‌اند؛ گروه‌هایی که از آن‌ها توقع عجیب‌وغریب‌بودن دارند. مؤلفه اصلی عجیب‌وغریب‌بودن «پافشاری بر انتخاب‌کردن» است.
· فهرست مطالب کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»
فیل باردار
سرمایه‌داری، صنعت و قدرت توده
نیروهای چهارگانه آدم‌های عجیب‌وغریب
بسط تدریجی و بی‌وقفه منحنی زنگوله‌ای
از این به بعد، پیش به‌سوی قبیله‌ها
· این کتاب برای چه کسانی مفید است؟
این کتاب به سیر تحول جامعۀ یکنواخت و همگن به‌سمت شکل‌گیری سلایق و انتخاب‌های متفاوت و گوناگون پرداخته است و به پایان کار بازار انبوه و معرفی شکل جدیدی از بازاریابی اشاره کرده است. به همین دلیل هرچند شاید در نگاه اول مطالعۀ این کتاب فقط مناسب بازاریابان و صاحبان کسبوکار (که به دنبال آشنایی با شکل جدید بازار هستند) به نظر برسد، اما خواندن آن به همۀ افراد توصیه می‌شود؛ چراکه خواسته یا ناخواسته بخشی از این تحول هستند و به‌زودی حتی اگر خودشان عجیب‌وغریب نباشند با عجیب‌وغریب‌های بسیاری در ارتباط خواهند بود!
· ست گادین، نویسنده عجیب‌وغریب!
ست گادین نویسنده هجده کتاب پرفروش بین‌المللی (از جمله گاو بنفش و قبایل) است که طرزفکر مردم را دربارة بازاریابی، رهبری و روش نشر ایده‌ها تغییر داده است. او بنیان‌گذار یویوداین و اسکیدو، کارآفرین موفق (و ناموفق) و از مدرسان بسیار محبوب است. او هر روز در وبلاگش، که همواره در شمار صد وبلاگ محبوب جهان است، نکات الهام‌بخشی را منتشر می‌کند.
· بریده‌هایی از کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»
_ انبوه، کارایی و بهره‌وری نصیبمان کرد و باعث شد (بعضی از ما) ثروتمند شویم. انبوه، ملت‌های بزرگی را ساخت و باعث شد (بعضی از ما) قدرتمند شویم. انبوه باعث شد صاحبان قدرت میلیون‌ها نفر را تحت نفوذ خود درآورند و (بعضی از ما) کنترل را به دست بگیریم. و حالا، انبوه در حال احتضار است.
_ هدف باطنی من از نوشتن این کتاب کمک به شما برای فروش بیشتر نیست، بلکه می‌خواهم کاری کنم که (همة ما) از آزادی‌مان استفاده کنیم. آزادی انتخاب؛ آزادی انتخاب عجیب‌وغریب‌بودن.
_ عجیب‌وغریب (غیرنرمال) یعنی انتخاب کرده‌ای؛ یعنی بر باورهایت پافشاری می‌کنی و کاری را کرده‌ای که می‌خواسته‌ای، نه کاری که بازاریاب می‌خواسته است. این همان اتفاقی است که بیشتر و بیشتر در حال رخ‌دادن است.
_ از سوی دیگر، انسان‌ها متوجه شده‌اند که چگونه می‌توانند به بهره‌وری برسند و همچنان‌که به‌مرور بهره‌وری ما افزایش یافته است، عجیب‌وغریب‌تر هم شده‌ایم.
_ بزرگ‌ترین تغییر فرهنگی که اینترنت تقویتش کرده است، توانایی تأثیرگذاری بر فرهنگ خودمان است. ساخت ویدئو یا انتشار ایده‌ها یا زندگی در میان هم‌فکران، از همیشه آسان‌تر شده است و هم‌فکران به خلاقیتت جواب می‌دهند. فرهنگ جدید روی فرهنگ قدیم خلق می‌شود، سپس لایه فرهنگی دیگری روی آن می‌آید.
_ فرهنگ‌مان حالا مجموعه‌ای از قبیله‌هاست و هر قبیله اجتماعی از افراد ذی‌نفعی است که خیلی‌شان با هم کنار می‌آیند و بعضی‌شان نه.
_ شگفتا! آدم‌های عجیب‌وغریب حالا مهم‌تر از بیشتر مردم‌اند؛ زیرا عجیب‌وغریب‌ها بیشتر مردم‌اند.
_ به آزادی اهمیت می‌دهم، به این معنا که بتوانیم عقایدمان را آن‌قدر ابراز کنیم تا شادکامی را به ذهن دیگران متبادر کند.
_ مؤلفة اصلی عجیب‌وغریب‌بودن «پافشاری بر انتخاب‌کردن» است.
_این واقعیت که بعضی بازاریابان عجیب‌وغریب‌بودن را میسر می‌کنند، نیروی بسیار مهمی است که بر کنش‌هایمان تأثیر می‌گذارد.
· نسخۀ فارسی کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»
کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»را انتشارات Portfolio در سال 2015 با عنوان انگلیسی زیر منتشر کرده است:
We Are All Weird: The Rise of Tribes and the End of Normal
نسخۀ فارسی این کتاب 91صفحه، 3 فصل و یک ضمیمه دارد. نشر آموخته برگردان فارسی کتاب «همۀ ما عجیبوغریبیم»را با ترجمۀ امیر انصاری منتشر کرده است.
· دربارۀ کتاب «به جعبه دست بزن»
اگر از رؤیاپردازی راضی هستید، شاید به این کتاب نیاز داشته باشید. رؤیاپردازی صرف، به درد زندگی واقعی نمی‌خورد. چرا به جعبه دست بزن این‌قدر محبوبیت پیدا کرده است؟ چون کتابی است که خوانندگانش را به انجام‌دادن کاری که از آن وحشت دارند، تشویق می‌کند. ست گادین تلاش می‌کند تا خواننده را به شروع‌کردن ناشناخته‌ها، مسیر متفاوت و هدف جدید سوق دهد. اگر شروع کنید این کتاب کمکتان می‌کند که برای تحقق آرزوهایتان نهراسید. این کتاب راهنمای مسیر توسعۀ کسبوکار و شروع ایدۀ جدید است.
· منظور از «جعبه» چیست؟
ست گادین در طول کتاب توضیح می‌دهد که منظور، جعبه بازر است. بازر قطعۀ الکترونیکی، ساده و مولد صدا است که صدایی شبیه بوق تولید می‌کند. با زدن هر دکمه آن صدایی تولید و چراغی روشن می‌شود. برای بچه‌ها، جعبه بازر بسیار هیجان‌انگیز و پیش‌بینی‌ناپذیر است؛ درست مانند زندگی. درست مانند زندگی که پر از اتفاق‌های جدید و غافل‌گیرکننده است و نباید از آن‌ها واهمه داشت. باید ترس را کنار گذاشت، جلو رفت و به جعبه زندگی دست زد.
· جرئت و علاقه دل‌به‌دریازدن داشته باشید!
اصل اول: آگاه باشید، آگاه از بازار، فرصت‌ها و هویتتان.
اصل دوم: مطلع باشید تا وضعیت پیرامونتان را درک کنید.
اصل سوم: متصل باشید تا وقتی مشارکت می‌کنید به شما اعتماد کنند.
اصل چهارم: ثابت‌قدم باشید تا سیستم بداند چه انتظاری داشته باشد.
اصل پنجم: دارایی خلق کنید تا کالایی برای فروش داشته باشید.
اصل ششم: پربازده باشید تا بتوانید قیمت بالا بدهید.
اما به‌رغم انجام‌دادن تمام این کارها، بازهم ممکن است شکست بخورید. کار کافی نیست. کارخانه کافی نیست. تجارت کافی نیست. در گذشته اینها کافی بود؛ ولی دیگر نیست. دنیا به‌سرعت در حال تغییر است. بدون ابتکارعمل، چاره‌ای ندارید جز اینکه فقط به دنیا واکنش نشان دهید. بدون توانایی برانگیختن و آزمایش‌کردن، نمی‌توانید پیش بروید، معلق می‌مانید و دستخوش اتفاقات می‌شوید. اصل هفتم ترسناک است و به همین دلیل، به‌راحتی ممکن است نادیده گرفته شود. اصل هفتم این است که جرئت و علاقة دل‌به‌دریازدن داشته باشید.
· کتاب «به جعبه دست بزن» برای چه کسانی مفید است؟
این کتاب برای کسانی است که می‌خواهند پیشرفت کنند. اگر شما یک مدیر کارآفرین هستید یا علاقه دارید که با اجرایی‌کردن ایده‌های نو در بازار فروش از رقبای خود سبقت بگیرید، حتماً کتاب «به جعبه دست بزن» را بخوانید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا با تلاش به موفقیت برسید و از شروع‌کردن نترسید. کتاب «به جعبه دست بزن» برای کسانی است که دوست دارند در مسیر نوآوری هدفمند قدم بگذارند و به مسائل توسعۀ فردی و کاری خود اهمیت می‌دهند.
· ست گادین، یک کارآفرین موفق
ست گادین نویسنده هجده کتاب پرفروش بین‌المللی (از جمله گاو بنفش و قبایل) است که طرزفکر مردم را درباره بازاریابی، رهبری و روش نشر ایده‌ها تغییر داده است. او بنیان‌گذار یویوداین و اسکیدو، کارآفرین موفق (و ناموفق) و از مدرسان بسیار محبوب است. او هر روز در وبلاگش که همواره در شمار صد وبلاگ محبوب جهان است، نکات الهام‌بخشی را منتشر می‌کند.
· بریده‌هایی از کتاب «به جعبه دست بزن»
_ شروع یک پروژه، یعنی غوغا به‌راه‌انداختن، یعنی انجام‌دادن کاری که به نظر می‌رسد ریسک دارد.
_ وجه تمایز ساده افراد موفق و کسانی که پیشرفت نمی‌کنند، همان خصوصیتی است که سازمان‌های هیجان‌انگیز و در حال رشد را از سازمان‌های راکد و در حال نابودی متمایز می‌کند. برنده‌ها ابتکارعمل را به اشتیاق و شیوه کار تبدیل کرده‌اند.
_ انسان ذاتاً به نقشه نیاز دارد. اگر شجاعت لازم را برای ترسیم نقشه داشته باشید، دیگران از شما پیروی خواهند کرد.
_ اقتصاد صنعتی روبه‌افول ما با شست‌وشوی مغزی بی‌رحمانه‌ای که بر آن اِعمال شده، سوءتفاهم پرهزینه‌ای برایمان ایجاد کرده است. افراد خلاق یا کسانی که حرفی برای گفتن دارند، معتقدند باید منتظر بمانند تا انتخاب شوند.
_ البته سختی شروع‌کردن این است که شاید اشتباه کرده باشید. شاید انتخابتان اشتباه باشد، وقت را تلف کنید و سرزنش شوید. به همین دلیل است که شروع‌کننده‌ها ارزشمندند.
_ نوآوری اسرارآمیز است. الهام بسیار پیش‌بینی‌ناپذیر است؛ اما بر اساس تمام موفقیت‌هایی که در بازار دیده‌ایم، واضح است که می‌توانیم خودمان را با موقعیت‌ها وفق دهیم.
_ اگر شروع نکنید، اگر در لاکتان فروبروید و بیرون نیایید، اگر به‌علت ترس از این فرصت (و تعهد) خارق‌العاده، خودتان را عقب بکشید، باید من را سرزنش کنید؛ زیرا نظرتان را به‌خوبی به کارهایی که می‌توانید انجام دهید و کارهای مهم، جلب نکرده‌ام.
· نسخۀ فارسی کتاب «به جعبه دست بزن»
کتاب «به جعبه دست بزن» را انتشارات Penguin Books Limited در سال 2015 با عنوان انگلیسیPoke the BOX: When was the Last time You Did Something for the First Time? منتشر کرده است. نسخۀ فارسی این کتاب 96 صفحه دارد. نشر آموخته برگردان فارسی کتاب «به جعبه دست بزن» را با ترجمۀ صدف حکیمی‌زاده منتشر کرده است.
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.